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072022-05

武漢瑞興西北區域西安公司第二事業部 一季度例會

發布者:     

武漢瑞興西北區域





會議主題:夯實基礎 砥礪前行

會議內容: 基礎業務交底、質量問題晾曬、制度宣貫及近期工作心得交流

會議對象:第二事業部全體及區域管理層

會議地址:西安市雁塔區錦業時代B2棟15樓會議室

會議時間:2021年4月8日14:00-17:20

本次會議主要分四部分


基礎業務完成情況及回款情況

由各項目經理針對一季度完成工作情況及本季度回款情況做如實講述,另外對于二季度的工作計劃鋪排及回款計劃夯實,各項目經理做重點匯報。

期間第二事業部部長李娟對各項目新進人員做了詳細介紹并表示歡迎加入瑞興大家庭,并針對項目停緩建如何提高業務效率及個人應對方式進行了分享;

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質量問題晾曬

由二事業部項目組長李娟、楊花、趙園園針對于一季度業務復核質量問題晾曬并提出后續工作要求和標準。業務質量永遠是咨詢工作紅線,我們不能因為任何外部因素影響觸碰紅線;當前市場環境不佳,唯有夯實基礎很抓內務,保業務質量才是瑞興持續發展的底氣。

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制度培訓

(1)事業部各組長針對一季度各項目考核評分進行公示,并針對考核中的失分項進行講解。并對《考核制度》中日報、周計劃、質量管理等填寫要求及評分原則做了詳細的說明并告知事業部全體考核不在目的,重在規范業務、抓實業務、提高工作效率。

(2)融創國港項目經理黃琦針對《駕駛艙操作流程培訓》做進一步說明并通過現場實際操作演示了各流程發起完成方式,另外各項目經理也對于近期使用遇到的問題及軟件操作使用心得做了交流。

(3)二組組長楊花針對于《業務流轉制度RX3.0》做進一步說明并對三級復核制度執行做了重點要求。



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會議總結

由第二事業部李娟對本次會議進行了總結,通過部門內部業務完成量及完成率的對比、回款計劃與實付對比,再到業務問題晾曬等不足方面發現問題及時解決問。應對市場公司近期管理制度動作宣貫詮釋瑞興在當前困境不失方向與奮斗為本的作風。希望拉通事業部內部管理并提高個人及團體工作效率,針對犯過的錯誤、遇到的問題及時總結將其轉化為經驗并用于后續工作中;在這個特殊的時期,我們更應該沉淀下來,多思考并提高個人以及團隊的基礎業務能力,奮發前進;最后引用西北區域管理層在全體項目經理會議上的話:前進的路上有坎坷,我們重拾初心堅持的走下去,那就是未來!加油,瑞興人!至此本次會議圓滿結束。












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